C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST a ete completement developpee via Frederick Taylor.

C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST a ete completement developpee via Frederick Taylor.

C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST a ete completement developpee via Frederick Taylor.

Cette theorie est l’aboutissement d’un contexte economique et social reellement particulier.

Effectivement, nos Etats-Unis connaissent un developpement industriel sans precedent.

Dans differents secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et Les aliments de consommation de masse, la production est croissante.

Cependant, la requi?te etant superieure a l’offre, les prix augmentent donc. Mes entreprises doivent embaucher et surtout trouver une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.

2 – J’ai technique scientifique

Pour satisfaire votre requi?te tres consequente, des entreprises cherchent a accroitre un productivite.

Pour cela, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – La performance grace a la rationalisation

L’OST est basee concernant une etude tres poussee des operations accomplies au cours une production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles puis de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches est confiee a 1 ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Mes apports et les limites du taylorisme

1 – Des progres considerables

Notre mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour des entreprises (gains de productivite = produire avantageusement et plus de suite).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fera passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires pour les ouvriers et d’une diminution des prix Afin de nos consommateurs.

2 –Des limites importantes

Quelques critiques ont la possibilite de etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est votre principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du article.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une partie d’une production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise le travail et demotive nos salaries.

II – Les autres formes d’organisation une production

A – site de rencontre fatflirt Les caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du boulot

Pour lutter contre la parcellisation du travail, les firmes vont enrichir des taches.

Ca consiste a etoffer l’article du projet (a la place d’effectuer qu’une tache, le salarie en fera quelques) pour que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un nouvelle modele d’organisation d’embauche consiste a developper le travail en equipe autonome.

Chaque equipe reste responsable collectivement d’une part en production. Mes ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais travaille en equipe pour un ensemble de taches.

Par consequent, les equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc des rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production paraissent issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles de qualite dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et des problemes eventuels qu’elle retrouve.

I  l’occasion des reunions, ils essayent d’ameliorer via leurs propositions tout le monde des niveaux hierarchiques la qualite d’la production.

Enfin, la ti?che reste rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement des performances.

B – Les apports et les limites des nouvelles organisations

1 – Mes gains obtenus

Des nouveaux modeles d’organisation du projet ont permis des gains consequents en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au article, les salaries ont accru leur cadence.

Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose tel une alternative de confiance au taylorisme : il permet de rendre les entreprises plus reactives et plus flexibles, et cela est votre imperatif aujourd’hui pour faire face a la concurrence.

2 – Mes limites des modeles

Les modeles japonais n’ont jamais que des avantages.

S’ils contribuent a Notre valorisation du travail, a la responsabilisation et a l’autonomie, il peche par rapport i  la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

Encore, ce modele exige au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, ce qui entraine un stress au bricolage et donc des absences.

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